平级管理：团队工作的站位技巧
导语：工作绩效是我们工作能力的最直观体现。但是在实际工作中，领导往往更重视部门或小团队的整体成绩，个人能力在团队成绩中极其容易被稀释。所以，平级管理成为了职场人不可忽略的重要管理技巧，让自己在团队（部门）整体工作中灵活站位，不仅使团队更高效地完成上级交办任务，同时更能够在无形间优化平级同事间的关系。通过掌握平级管理的技巧，合理调整自身与同事之间的管理，调控自身以及同事的工作方向，员工不仅能更好地融入到团队，实现个人能力与团队能力之间的转化，同时也能够提高员工在团队中的重要性，逐步成为团队工作中的主导者。
对于很多职场人而言，“平级管理”的概念相比起“向上管理”、“下属管理”等更为陌生，同时“平级管理”看上去也并没有太大的吸引力：平级之间不存在职权上的差异，管理更是无从谈起。然而，掌握了“平级管理”的技巧则能够让我们更加游刃有余地调整在团队工作中的站位，实现团队工作的效率最大化。
但是，要做好“平级管理”并不是那么简单，需要对团队的需求以及同事的定位作出全面的理解与分析。那么，如何能够在常规工作中巧妙调整自己的工作站位，形成高质量的团队输出呢？我们可以从下面几方面着手：
一、了解需求：明晰输出价值
首先，我们需要了解团队（部门）的输出价值，
对于非后勤部门的输出主要以经济价值、服务价值为主，我们需要了解自身的定位以及团队短板、目标等元素，梳理团队输出的途径与团队价值最大化途径；
就后勤部门的主要输出则以协作价值、成本价值等相对应团队价值为主，针对常态化的工作内容基础上，我们需要了解团队输出的突破缺口，优化部门间协调工作的精准性，从而提高后勤输出效率；而当我们参与到临时团队中，则需要以上级交办任务的完成情况作出最主要的团队价值，其具有一定的针对性与定向性，我们需要以任务目标作为导向梳理团队现状。
通过了解团队的发展需求以及输出价值，其对我们清晰自身定位以及调整职能站位具有十分高效的帮助。
二、定位调控：打造内在级差
“平级管理”的难度在于同事之间职权没有等级差距，因此无法做到互相服从的工作模式。但是，在缺乏职权差异的基础上，我们则需要自己明晰团队内的内在级差，了解团队内在的职能架构：
当共事的同事业绩较好或主观目标相对明确的时候，我们可降低自己的主观职能，打造内在级差，结合自身职能为同事提供便利与支持；
当团队的业绩以及输出价值相对匮乏的情况下，我们需要主动担当输出价值，拓展价值输出缺口，并且提高自身的内在级差，寻求同事的帮助与支持；
当团队价值单一且匮乏时，我们可了解其他团队与部门的现状，跳出现在的团队架构，寻求潜在的联动缺口，合理打造其他部门的支持与满足其需求。
三、非职权影响：形成共同愿景
在同一团队或同一部门中，团队的紧密协作是提高团队价值的重要保障。因此，为保障个人所处团队的价值以及调整自身更重要、更舒适的协作站位，我们需要合理借助非职权影响的作用，避免团队出现各自为政的负面问题，凝聚团队愿景。所以，作为职场人不仅需要与身边的同事保持良好关系，而且更需要合理利用同事关系进行共同愿景建构：“等你拿下了这单业务，别忘了请我们吃顿好的”、“等旺季结束了，我们一起去旅游好了”、“加把劲，拿下这单业务我们组就是top1”……相比起工作职能的推动，共同愿景更能够成为激励同事们的推动剂，实现团队价值引领个人价值的目标。
总而言之，平级管理是协调团队内价值最大化的重要关键，一方面我们能够通过借助团队价值的最大化推动个人价值；另一方面则能够借助平等管理合理调整自己在团队内的站位，继而为自己开拓更舒适的发展途径，或让自己处于更重要的战略位置。所以，职场人需要掌握一系列平等管理的使用技巧，以争取让团队与个人价值在公司里脱颖而出。
作者简介：
文国华，从事人事资源管理工作二十余年，多年来致力于企业人事培训工作，对团队管理、员工职业生涯规划以及员工职能优化等方面具有独特见解。
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